رییس پارک علم و فناوری سلامت استان کرمان در تشریح عملکرد یکساله عنوان کرد:
ربه گزارش روابط عمومی معاونت تحقیقات و فناوری دکتر آرمان شهابی با تشریح عملکرد این حوزه و جایگاه و نقش جدید در اکوسیستم نوآوری در این دوره گفت: تلاش ما این بود که پارک از یک «ارائه‌دهنده زیرساخت» به یک «بازیگر فعال» در اکوسیستم نوآوری سلامت تبدیل شود. یعنی نه فقط فضای فیزیکی و اداری در اختیار شرکت‌ها بگذاریم، بلکه خودمان حلقه واسط میان دانشگاه، صنعت و بازار باشیم.
وی در خصوص همسویی با گذار از اقتصاد نفتی به دانش‌بنیان گفت:حوزه سلامت یکی از ذاتی‌ترین بسترها برای اقتصاد دانش‌بنیان است؛ چون ارزش‌آفرینی آن از دانش و پژوهش می‌آید، نه از منابع خام. ما تمرکز خود را روی تبدیل خروجی‌های علمی دانشگاه ( از مقاله و پتنت گرفته تا ایده‌های بالینی ) به محصول و خدمت قابل عرضه در بازار گذاشتیم و این دقیقاً همان مسیری است که دولت برای گذار از اقتصاد نفت‌محور دنبال می‌کند.
دکتر شهابی با بیان اینکه تعداد شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور مستقر در پارک رشدی حدود ۳ برابری را نشان می‌دهد،افزود: این شرکت‌ها در حوزه‌های تجهیزات پزشکی، سلامت دیجیتال، زیست‌فناوری و پزشکی بازساختی فعالیت می‌کنند.
وی اشاره کرد: نکته مهم‌تر از عدد، کیفیت این رشد است. افزایش تعداد شرکت‌ها مستقیماً با افزایش پروژه‌های مشترک پژوهش و صنعت و انتقال فناوری همراه بوده است.
دکتر شهابی افزود: اشتغالی که در پارک شکل می‌گیرد از جنس دیگری است؛ فرصت‌هایی تخصصی و مرتبط با رشته تحصیلی. از طریق کارآموزی، مراکز رشد و شتاب‌دهی، دانشجویان از همان سال‌های تحصیل با محیط واقعی کار در شرکت‌های فناور آشنا می‌شوند. این مدل هم از مهاجرت نخبگان جلوگیری می‌کند و هم دانش‌آموخته را وارد اکوسیستمی می‌کند که ارزش تخصصش دیده می‌شود.
وی تاکید کرد: در این دوره تلاش کردیم فاصله بین ایده خوب و سرمایه لازم برای رشد آن را با چند اقدام مشخص از جمله برگزاری رویدادهای دیدار سرمایه‌گذار و استارتاپ (Demo Day)، تفاهم‌نامه با صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، و آماده‌سازی شرکت‌ها برای ارائه حرفه‌ای از نظر مدل مالی و مستندات قانونی کوتاه کنیم.
وی ادامه داد: تجاری‌سازی و تبدیل آزمایشگاه به بازار این دقیقاً همان مرحله‌ای است که در ادبیات نوآوری به آن «دره مرگ» می‌گویند؛ جایی که بسیاری از ایده‌های خوب علمی پیش از رسیدن به بازار از بین می‌روند. با راه‌اندازی و تقویت دفتر انتقال فناوری، مسیر ثبت مالکیت فکری، نمونه‌سازی و ارتباط با تولیدکنندگان صنعتی را کوتاه‌تر کردیم. نتیجه اینکه چند طرح پژوهشی که سال‌ها در آزمایشگاه مانده بودند، امروز در مسیر ورود به بازارند.
وی افزود: بدون پشتیبانی راهبردی ریاست دانشگاه، بسیاری از این دستاوردها ممکن نبود؛ هم در سطح زیرساخت فیزیکی و هم در تسهیل ارتباط اداری میان پارک و بدنه دانشگاه. وقتی مسیر تصمیم‌گیری برای همکاری اعضای هیئت‌علمی با شرکت‌های فناور کوتاه‌تر می‌شود، سرعت کل چرخه نوآوری بالا می‌رود.
وی گفت: سیاست‌های حمایتی وزارت بهداشت در حوزه فناوری سلامت، فرصتی بود که تلاش کردیم مستقیم به نفع شرکت‌های مستقر تبدیل کنیم؛ از تسهیل مجوزهای بهداشتی و استاندارد گرفته تا معرفی شرکت‌ها برای بهره‌مندی از تسهیلات دانش بنیانی. نقش ما ترجمه سیاست ملی به یک اقدام عملی و قابل‌لمس برای کارآفرین است.
وی تاکید کرد: مهم‌ترین چیزی که یک کارآفرین جوان نیاز دارد، این اطمینان است که شکست در مسیر آزمایش پایان کار نیست. حمایتی که از سطح ریاست دانشگاه دیده‌ایم، دقیقاً همین فضا را ساخته: دسترسی آسان، گوش شنوا، و پشتیبانی معنوی از ایده‌های نوپا حتی پیش از اثبات موفقیت.